Бізнес-студія Repassage
Кейси
Рекрутинг фінансового аналітика-контролера для IT-компанії

Рекрутинг фінансового аналітика-контролера для IT-компанії

Компанія

Індустрія

IT-розробка

повного циклу

Географія

Україна

(Харків / Івано-Франківськ)

Команда

300+

фахівців

Річний дохід

USD

25,5 M

Наш клієнт — розробник програмного забезпечення, що надає повний спектр послуг: від бізнес-аналізу та UI/UX дизайну до DevOps та QA.

У зв’язку з розширенням фінансового департаменту виникла потреба у підсиленні команди спеціалістом, здатним забезпечити якісний контроль та аналітику.

Виклик

Основним завданням було знайти фахівця, який би гармонійно поєднав роботу в команді фінансового директора з функцією незалежного контролю для власників бізнесу.

Мета співпраці з Repassage: Знайти проактивного фінансового аналітика-контролера, здатного систематизувати фінансово-операційну діяльність та забезпечити прозорість даних для стейкхолдерів.

Складнощі при пошуку кандидата:

Специфічна роль та підпорядкованість:
Кандидат мав працювати в прямому підпорядкуванні CFO, але водночас виконувати функцію контролінгу цифр безпосередньо для власників, що вимагало особливої професійної гнучкості
Гібридний формат комунікації:
Необхідність ефективної дистанційної взаємодії з фінансовим директором (який перебуває у Харкові) та регулярної офлайн-присутності в офісі в Івано-Франківську
Вимоги до Hard Skills:
Обов’язкове володіння MS Excel, Power Query, 1С та досвід автоматизації управлінського обліку
Пошук «відповідального за якість»:
Власникам був важливий не просто «фінансист», а бізнес-партнер, здатний брати активну участь у формуванні глобальної стратегії
Готовність до відряджень:
Роль передбачала періодичні поїздки між офісами компанії (Харків / Івано-Франківськ), що вимагало гнучкості, мобільності та готовності працювати в динамічному середовищі
Обмежений пул релевантних кандидатів на ринку:
Поєднання вимог до глибокої фінансової експертизи, досвіду в IT-середовищі, навичок автоматизації та готовності працювати в гібридному форматі суттєво звужувало воронку кандидатів

Рішення

Команда Repassage застосувала індивідуальний підхід, щоб знайти фахівця, який відповідатиме як технічним вимогам, так і специфічній корпоративній культурі клієнта:

1. Глибока діагностика запиту: Ми проаналізували поточну ситуацію, познайомилися з фінансовим директором та власниками, щоб чітко розмежувати очікування від нової ролі.

2. Багаторівневий скринінг: Проведено ретельний відбір кандидатів, де один партнер фокусувався на оцінці soft skills (системність, комунікація), а інший проводив глибоке фінансове інтерв’ю для перевірки технічної експертизи.

3. Критеріальна оцінка: Кожен кандидат оцінювався за розширеним переліком критеріїв, включаючи досвід у редизайні фінансових процесів та ідентифікації ризиків.

4. Точне влучання: Завдяки глибокому фільтруванню ринку, ми змогли представити фінального кандидата, який ідеально вписався у гібридний формат роботи та задовольнив вимоги обох сторін (власників та CFO).

Чому це важливо? Пошук фінансового аналітика-контролера — це не просто закриття вакансії, а створення незалежного контуру контролю для власників бізнесу. У компаніях такого масштабу (300+ спеціалістів) критично важливо мати фахівця, який здатен не лише опрацьовувати масиви даних, а й ідентифікувати приховані ризики та впроваджувати єдині стандарти звітності.

Результати:

01: Успішний найм. Потрібний фахівець був знайдений та успішно інтегрований у команду (попадання в ціль з 2–3 кандидата).
02: Побудова контуру контролінгу. Власники отримали прозорий механізм перевірки управлінських даних та контроль над фінансовими потоками.
03: Систематизація процесів. Розпочато впровадження внутрішніх політик, стандартів та процедур фінансового аналізу й бюджетування.
04: Автоматизація обліку. Новий спеціаліст взяв на себе написання ТЗ на автоматизацію управлінського обліку та бізнес-аналітики.
05: Стабільність. Кандидат успішно пройшов випробувальний термін і продовжує ефективно працювати в компанії.