Управлінський облік є найбільш ефективним інструментом систематизації бізнесу.

Крамолою стала фраза про те, що ви можете керувати тільки тим, що можете виміряти. Фінанси, продажі, собівартість, витрати, логістика, маркетинг, виробничі процеси, склад тощо — усе це потребує обліку та контролю.

Постановка системи управлінського обліку (насамперед фінансового) є гігієнічним мінімумом у сучасному конкурентному середовищі. Тим самим ви знижуєте невизначеність в ухваленні ваших управлінських рішень.

При цьому найголовнішою перевагою буде команда, яка працює за процесами та звикла обговорювати бізнес-цілі компанії. Ваші люди стануть аргументувати свої ініціативи та ідеї за допомогою цифр і будуть здатні прийняти більшу частку відповідальності за розвиток бізнесу в цілому.

Комплексна автоматизація бізнесу передбачає впровадження та інтеграцію декількох IT-систем або перехід компанії до єдиної великої ERP-платформи.

Об'єднання розрізнених інформаційних потоків в одну екосистему дає змогу принципово підвищити операційну ефективність компанії.

Безшовна інтеграція різних сервісів або перехід на єдину платформу управління всіма ресурсами компанії забезпечує скорочення непродуктивних втрат і стабілізацію бізнес-процесів.

Найчастіше така трансформація знаменує перехід компанії від сімейного або локального типу до системного — такого, що масштабується і вже не залежить критично від однієї конкретної людини.

Зрілість у володінні бізнесу означає розуміння того, що результати роботи повинні досягатися командою, яка в ньому працює. У це вірять власники в існуючих бізнесах і інвестори в стартапах.

Саме з цим баченням, ми допомагаємо власникам бізнесу поєднати стратегію та систему управління, які взаємно підсилюють одна одну.

Від індивідуального супроводу на стику стратегії, операційки, психології та цифр до антикризового радництва та створення «груп прориву» у складних та амбітних ситуаціях.

Сильні лідери розуміють, що інколи внесення незалежного погляду, досвіду та інструментів може мати вирішальне значення як для них самих, так і для їх бізнесу. Зі свого боку, ми проявляємо повагу та обережність до того, що вже створено, а також забезпечуємо стратегічно відчутну залученість для досягнення результату.

Це відчувається, наче у вас з'явився досвідчений бізнес-партнер, якому справді не все одно.

Створення фінансових моделей розвитку, інвестиційних планів і моделювання різних сценаріїв для переговорів з інвесторами або внутрішнього управлінського діалогу — один із важливих аспектів підготовки до зростання бізнесу.

Чи то розрахунки та обґрунтування, спрямовані на внутрішніх користувачів, чи то бізнес-плани та інвестиційні документи, орієнтовані на зовнішніх стейкхолдерів, —ми зможемо одягнути в цифри ваші ідеї. Допоможемо змоделювати, як їхній розвиток вплине на вартість вашого бізнесу та оцінити обсяг необхідних ресурсів і очікувану потенційну прибутковість ваших планів.

Ми зможемо підготувати вашу компанію до проведення переговорів про залучення інвестицій і сформувати стійку та логічну переговорну позицію.

Зрозумілі та прозорі показники роботи компанії дають змогу ухвалювати усвідомлені управлінські рішення і реально керувати бізнесом.

Якщо раніше зі своїми цифрами на високому рівні працювали тільки лідери ринку, то сьогодні це стало обов'язковим правилом для всіх компаній, які хочуть бути успішними в конкурентній боротьбі.

Сучасний бізнес впроваджує різноманітні IT-рішення: системи управлінського та фінансового обліку, CRM-системи, глибока маркетингова аналітика, облік логістики, складу, закупівель, операцій, завдань і ще багатьох інших аспектів сучасного бізнес-середовища.

Усе це вимагає верхньорівневої та візуально доступної аналітики: коли весь бізнес, як на долоні, і ви можете реально оцінити поточний стан справ і відповідність раніше наміченим планам.

Візуально зрозумілі та гнучкі дашборди, функціональні аналітичні кабінети — це те, що дасть вам змогу знаходити і втілювати в життя ідеї щодо розвитку вашого бізнесу.

Практика незалежних консультаційних рад (advisory board, борд) допомагає компаніям залучати й утримувати незалежних експертів із потрібним для розвитку компанії досвідом.

Найм таких фахівців у штат компанії, часто є нераціональним або неможливим. При цьому запуск незалежного борду є гарною практикою для створення широкого управлінського діалогу. Адже члени борду — це не проєктні консультанти, а люди, які взяли на себе довгострокові зобов'язання з розвитку вашої компанії та асоціювали себе з нею.

Метою фінансового менеджменту є підвищення ефективності досягнення фінансових цілей компанії.

Прибутковість, зростання, стійкість — три класичні пріоритети, між якими компанія формує свої бізнес-цілі.

Володіючи широким набором інструментів і практик фінансового менеджменту, ми здатні допомогти визначити вашу стратегію і конкретні практичні дії на шляху її реалізації.

Своєю чергою, інструменти контролінгу дадуть вам змогу тримати руку на бізнес-пульсі вашої компанії та знижувати операційні ризики.

Ми закриваємо потребу у розвитку бізнесу, а не вакансії.

Нашою ключовою експертизою у цьому напрямі є підбір фінансових директорів та інших фінансово-економічних спеціалістів. При цьому маючи широку управлінську експертизу в різних галузях, ми ефективно здійснюємо підбір топменеджерів для ключових ролей та функцій бізнесу: CEO, COO, продаж, маркетинг, HR, IT-delivery, виробництво, закупівлі тощо.

Ми діємо на стику ваших потреб, нашого багаторічного консалтингового досвіду та власної практики операційного управління бізнесами. Знаходимо та професійно перевіряємо кандидатів, які потрібні саме вашій компанії, оскільки ми здатні детально зрозуміти потреби власників бізнесу.

Навчання є паливом та автопідзаводом для розвитку вашого бізнесу та людей. Ми ділимося своїм досвідом, проводячи навчання у трьох форматах: відкритому, корпоративному та індивідуальному.

Ми здатні покрити повний спектр тем навчання для фахівців у фінансовій сфері: від нефінансових менеджерів до фінансових директорів з досвідом.

У короткі терміни підтягнемо вашу індивідуальну фінансову бізнес-грамотність або навчимо взаємодії з фінансовими цифрами вашу ключову команду.