Управленческий учет является наиболее эффективным инструментом систематизации бизнеса.

Крамолой стала фраза о том, что вы можете управлять только тем, что можете измерить. Финансы, продажи, себестоимость, затраты, логистика, маркетинг, производственные процессы, склад и многое другое - все это требует учета и контроля.

Постановка системы управленческого учета (прежде всего финансового) является гигиеническим минимумом в современной конкурентной среде. Тем самым, вы снижаете неопределенность в принятии ваших управленческих решений.

При этом, самым главным, тяжело копируемым преимуществом вашей компании станет команда, которая будет работать по процессам, с привычкой обсуждения бизнес-целей компании. Ваши люди станут аргументировать свои инициативы и идеи при помощи цифр и будут способны принять большую долю ответственности за развитие бизнеса в целом.

Комплексная автоматизация бизнеса подразумевает внедрение и интеграцию нескольких IT-систем или переход компании к единой крупной ERP-платформе.

Объединение разрозненных информационных потоков в одну экосистему позволяет принципиально повысить операционную эффективность компании.

Бесшовная интеграция различных сервисов или переход на единую платформу управления всеми ресурсами компании обеспечивает сокращение непродуктивных потерь и стабилизацию бизнес-процессов.

Зачастую, такая трансформация окончательно знаменует переход компании от семейного/локального типа к системному, т.е. масштабируемому и критично не зависящему от одного конкретного человека.

Практика независимых консультационных советов (advisory board, борд) помогает компаниям привлекать и удерживать независимых экспертов с нужным для развития компании опытом.

Найм таких специалистов в штат компании, часто, не рационален или невозможен. При этом, запуск независимого борда является хорошей практикой для создания широкого управленческого диалога. Ведь члены борда - это не проектные консультанты, а люди, взявшие на себя  долгосрочные обязательства по развитию вашей компании и ассоциировавших себя с ней

Зрелость в управлении бизнесом означает понимание того, что результаты должны обеспечиваться командой, которая в нём работает. В это верят владельцы действующих компаний и инвесторы стартапов.

Именно с таким видением мы помогаем владельцам бизнеса соединить стратегию и систему управления, которые взаимно усиливают друг друга.

От индивидуального сопровождения на стыке стратегии, операционной деятельности, психологии и цифр — до антикризисного консультирования и создания «прорывных групп» в сложных и амбициозных ситуациях.

Сильные лидеры понимают, что иногда независимый взгляд, опыт и инструменты могут сыграть решающую роль — как для них самих, так и для их бизнеса. Со своей стороны мы проявляем уважение и бережное отношение к тому, что уже создано, а также обеспечиваем стратегически ощутимую вовлечённость для достижения результата.

Это ощущается так, словно у вас появился опытный бизнес-партнёр, которому действительно не всё равно.

Понятные и прозрачные показатели работы компании позволяют принимать осознанные управленческие решения и реально руководить бизнесом.

Если раньше со своими цифрами на высоком уровне работали только лидеры рынка, то сегодня это обязательное правило для всех компаний, которые хотят быть успешными в конкурентной борьбе.

Современный бизнес обрастает разнообразными IT-решениями: системами управленческого и финансового учета, CMR-системами, глубокой маркетинговой аналитикой, учетом логистики, склада, закупок, операций, задач и еще многих других аспектов современной бизнес-среды.

Все это требует верхнеуровневой и визуально доступной аналитики, когда весь бизнес, как на ладони и вы можете реально оценить текущее положение дел и соответствие ранее намеченным планам.

Визуально понятные и гибкие дашборды, кабины управления бизнесом и функциональные аналитические кабинеты - это то, что позволит вам находить и воплощать в жизнь идеи по развитию вашего бизнеса

Целью финансового менеджмента является повышение эффективности достижения финансовых целей компании.

Прибыльность, рост, устойчивость - три классических растяжки между которыми компания определяет свои бизнес-цели.

Владея широким набором инструментов и практик финансового менеджмента, мы способны помочь определить вашу стратегию и конкретные практические действия на пути ее реализации.

В свою очередь, инструменты контроллинга позволят вам держать руку на бизнес-пульсе вашей компании и снижать операционные риски.

Создание финансовых моделей развития, инвестиционных планов и моделирование различных сценариев для переговоров с инвесторами или внутреннего управленческого диалога - один из важных аспектов подготовки к росту бизнеса.

Будь то расчеты и обоснования, направленные на внутренних пользователей или бизнес-планы и инвестиционные документы ориентированные на внешних стейкхолдеров - мы сможем одеть в цифры ваши идеи. Поможем смоделировать, как их развитие повлияет на стоимость вашего бизнеса и оценить объем необходимых ресурсов и ожидаемую потенциальную доходность ваших планов.

Мы сможем подготовить вашу компанию к проведению переговоров о привлечении инвестиций и сформировать устойчивую и логичную переговорную позицию.

Мы закрываем потребность в развитии бизнеса, а не вакансии

Нашей ключевой экспертизой в этом направлении является подбор финансовых директоров и других финансово-экономических специалистов. При этом, имея широкую управленческую экспертизу в различных отраслях мы эффективно осуществляем подбор ТОП-менеджеров ключевых ролей и функций бизнеса: CEO, COO, продажи, маркетинг, HR, IT-delivery, производство, закупки и т.д.

Мы действуем на стыке ваших потребностей, нашего многолетнего консалтингового опыта и собственной практики операционного управления бизнесами. Находим и профессионально проверяем кандидатов, которые нужны именно вашей компании, т.к. способны детально понять потребности владельцев бизнеса

Обучение является топливом и автоподзаводом для развития вашего бизнеса и людей. Мы делимся своим опытом, проводя обучение в трех форматах: открытом, корпоративном и индивидуальном.

Мы способны покрыть полный спектр тем обучения для специалистов в финансовой сфере: от нефинансовых менеджеров до финансовых директоров с опытом.

В короткие сроки подтянем вашу индивидуальную финансовую бизнес-грамотность или обучим взаимодействию с финансовыми цифрами вашу ключевую команду.