Постановка управлінського обліку

Бізнес-студія Repassage
Послуги
Постановка управлінського обліку

Постановка управлінського обліку Одягніть свій бізнес у цифри: зробіть його вимірним, системним та масштабованим

Управлінський облік є найбільш ефективним інструментом систематизації бізнесу.

Крамолою стала фраза про те, що ви можете керувати тільки тим, що можете виміряти. Фінанси, продажі, собівартість, витрати, логістика, маркетинг, виробничі процеси, склад тощо — усе це потребує обліку та контролю.

Постановка системи управлінського обліку (насамперед фінансового) є гігієнічним мінімумом у сучасному конкурентному середовищі. Тим самим ви знижуєте невизначеність в ухваленні ваших управлінських рішень.

При цьому найголовнішою перевагою буде команда, яка працює за процесами та звикла обговорювати бізнес-цілі компанії. Ваші люди стануть аргументувати свої ініціативи та ідеї за допомогою цифр і будуть здатні прийняти більшу частку відповідальності за розвиток бізнесу в цілому.

Складнощі розвитку бізнесу, викликані відсутністю управлінського обліку:

Неможливо спланувати рух грошей у компанії
Важко визначити оптимальний обсяг грошей, який має залишатися у бізнесі
Немає чіткого розуміння прибутковості бізнесу
Ви достовірно не знаєте яким є прибуток вашого бізнесу та як саме можна впливати на нього
Незрозуміла прибутковість окремих напрямів бізнесу
Ви не можете оцінити та керувати результатами окремих видів діяльності, проєктів та підрозділів
Ви не берете до уваги важливі фінансові деталі
Для вас курсові різниці, резерви та амортизація – віртуальні поняття, а не способи управління прибутковістю
Відсутня система управління, заснована на цілях бізнесу
Ваша команда не має культури обговорення цілей компанії, виражених у цифрах
Вам складно делегувати
Ви не можете "відпустити від себе" процеси тому, що у вас немає інструментів контролінгу та мотивації ваших людей

Відсутність налагодженої системи управлінської звітності є «дитячою хворобою» зростаючих компаній

Подолання цього етапу – це тест на зрілість, який дозволить вам масштабувати бізнес та сформувати команду топменеджерів. Постановка системи управлінського обліку – це один із головних елементів переходу до дійсно стратегічного управління вашим бізнесом

Що ми пропонуємо:

01: Діагностувати ситуацію у вашому бізнесі «as is».
Дати незалежну думку про систему обліку та фінансово-аналітичну команду вашого бізнесу
02: Розробити дорожню карту постановки системи управлінського обліку
03: Визначити 1-2 конкретні проєкти для реалізації
на першому етапі
04: Сформувати робочу групу проєкту трансформації. За необхідності переглянути та посилити склад вашої команди
05: У стислі терміни реалізувати найважливіші ініціативи, щоб підвищити керованість та вартість вашого бізнесу
06: Проєкт за проєктом розвивати досягнуті результати, нарощуючи та залишаючи компетенції всередині вашої компанії

переваги які отримує ваша компанія

Ви отримуєте найкращі галузеві практики для вашого бізнесу
Швидке та точне виявлення сильних та слабких сторін вашої компанії
Оптимальний підбір інструментів та процесів «під ключ» для вашого контексту
Знання, створені у вашій компанії, залишаються у вас разом із навченим менеджментом
Економія часу та грошей на недопущенні типових помилок
Міжфункціональна експертиза та управлінський діалог рівня власника бізнесу у процесі роботи

Запросити персональну консультацію +38 (066) 927 39 58 Отримати консультацію

Управлінський облік – фундамент бізнесу та систематизації Перейдіть від думок і міркувань, до оцифрованого планування та усвідомленого делегування

Ми вважаємо, що ви навряд чи хотіли б їхати машиною нічним лісом з вимкненими фарами. Тим більше, постійно нарощуючи швидкість руху. Ця аналогія повною мірою відображає ситуацію, коли бізнес прагне обігнати конкурентів, не маючи на столі всіх важливих цифр про себе самого.

Ваша управлінська звітність має бути регулярною та ритмічною. Без натужних спроб звести місяць або отримати важливі цифри через тижні після їх запиту у менеджерів.

Прозора управлінська звітність неможлива без налагодження операційної діяльності компанії та навчання ключових членів вашої команди. Досвідчений фінансовий директор (зовнішній чи внутрішній) розуміє, що не зможе надати першим особам компанії достовірні і своєчасні цифри без злагодженої роботи всієї команди.

Саме тому, при реалізації подібного проєкту зі стратегічного розвитку системи управління, ви можете зіткнутися із втратами часу та грошей. Така ситуація досить поширена, адже всередині компанії найчастіше відсутня практика управління складністю такого рівня, коли потрібно:

діяти з глибокими hard-skills;
мати комплексне міжфункціональне бачення рівня власників бізнесу;
керувати змінами;
відокремлювати операційні процеси від конкретного проєктного завдання;
долати опір та вміти “продавати” майбутні вигоди стейкхолдерам;
проводити процесне навчання людей та/або змінювати дизайн ключової команди.

Компаніям буває досить складно виростити всередині фахівців такого рівня, тому відповіддю може бути запрошення досвідчених консультантів для проведення такої трансформації - постановки системи управлінського обліку.

При цьому важливо, щоб привнесені консультантами практики та знання залишилися в компанії і могли бути використані менеджментом у будь-який час.

Звернувшись до нас, ви зможете оцінити масштаби вашого потенційного проєкту та прийняти рішення про стратегію подальшої його реалізації.

Запрошуємо до діалогу – залишайте у формі, наведеній нижче, заявку для обговорення вашого проєкту!

Вивчити детальніше