Мы полагаем, что вы вряд ли хотели бы ехать на машине по ночному лесу с выключенными фарами. Тем более, постоянно наращивая скорость движения. Эта аналогия в полной мере отражает ситуацию, при которой бизнес стремится обогнать конкурентов не имея на столе всех важных цифр о себе самом.

Ваша управленческая отчетность должна производиться регулярно и ритмично. Без натужных попыток “свести месяц” или получить важные цифры через недели после их запроса у менеджеров.

Прозрачная управленческая отчетность невозможна без отладки операционной деятельности компании и обучения ключевых членов вашей  команды. Опытный финансовый директор (внешний или внутренний) понимает, что не сможет предоставить первым лицам компании достоверные и своевременные цифры без слаженной работы всей команды.

Именно поэтому, при реализации подобного проекта по стратегическому развитию системы управления, вы можете столкнуться с потерями времени и денег. Подобная ситуация достаточно распространена, т.к. внутри компании зачастую отсутствует практика управления сложностью такого уровня, когда нужно:

• действовать с глубокими hard-skills;

• иметь комплексное межфункциональное видение уровня владельцев бизнеса;

• управлять изменениями;

• отделять операционные процессы от конкретной проектной задачи;

• преодолевать сопротивление и уметь “продавать” будущие выгоды стейкхолдерам;

• проводить процессное обучение людей и/или изменять дизайн ключевой команды

Компаниям бывает достаточно сложно вырастить внутри себя специалистов подобного уровня, поэтому ответом может быть приглашение опытных консультантов для проведения такой трансформации - постановки системы управленческого учета.

При этом важно, чтобы привнесенные консультантами практики и знания, остались в компании и могли быть использованы менеджментом в любое время.

Обратившись к нам вы сможете оценить масштабы вашего потенциального проекта и принять решение о стратегии дальнейшей его реализации.

Приглашаем к диалогу - оставляйте в форме приведенной ниже, заявку для обсуждения вашего проекта!