Практика незалежних консультаційних рад (advisory board, борд) допомагає компаніям залучати й утримувати незалежних експертів із потрібним для розвитку компанії досвідом.
Найм таких фахівців у штат компанії, часто є нераціональним або неможливим. При цьому запуск незалежного борду є гарною практикою для створення широкого управлінського діалогу. Адже члени борду — це не проєктні консультанти, а люди, які взяли на себе довгострокові зобов'язання з розвитку вашої компанії та асоціювали себе з нею.
-
Бізнес тупцює на місці
Бізнес припинив своє зростання, вам не вистачає ідей, як його відновити
-
Потрібен незалежний майданчик для обговорення ваших думок та ідей
Потрібен вільний управлінський діалог рівня власників бізнесу. Ваш менеджмент занадто залежить від вас
-
Вам потрібно змінити стратегію чи бізнес-модель
Компанія потребує переосмислення свого розвитку
-
Вам не вистачає експертизи
Ви знаєте, що вам потрібно, але у вашій команді немає потрібного досвіду
-
Ви не знаєте як запустити нові ринки чи продукти
У вас є припущення та ідеї, але не вистачає досвіду та знань
-
Команда менеджменту зупинилася у розвитку
Менеджери справляються з поточними завданнями, але не розвивають компанію
Робота консультаційної ради допомагає сформувати або відкалібрувати стратегію компанії та зробити більш ефективною її бізнес-модель, а також посилити команду ТОПменеджменту.
- 01: Провести зустріч із власниками бізнесу
- 02: Визначити цілі роботи advisory
- 03: Провести зустріч із менеджментом компанії
- 04: Уточнити стратегію та ключові блоки бізнес-моделі
- 05: Сформувати пул трансформаційних проєктів та команду менеджменту
- 06: Залучено супроводжувати компанію на шляху реалізації намічених завдань
- Створюєте майданчик для стратегічного розвитку вашої компанії
- Отримуєте незалежну думку про можливі шляхи розвитку вашого бізнесу
- Маєте впевненість у довгостроковості співробітництва та лояльності консультантів
- Отримуєте доступ до експертизи та досвіду, якого немає у вашій компанії
- Відкриваєте доступ до нетворкінгу залучених вами експертів
- Знижуєте управлінську самотність та залежність від вашого менеджменту
На певних стадіях життя компанії уповільнюють свій розвиток або зовсім зупиняються.
Виникає відчуття, що бізнес може більше, але це «більше» не реалізується. Короткострокові консалтингові проєкти не дають довгострокового ефекту, а менеджери зосереджені на операційних активностях та не знаходять часу для розвитку бізнесу в цілому.
Відповіддю може бути формування консультаційної ради компанії, яка починатиметься з довгострокового співробітництва з одним із консультантів і розвиватиметься до створення колективної структури, що працює ритмічно.
Завдання advisory board — розробка та видача рекомендацій для менеджменту та власників компанії з найбільш пріоритетних напрямків розвитку бізнесу, а також професійний коучинг топменеджерів компанії на шляху реалізації намічених завдань.
Незважаючи на те, що подібні рекомендації борда не є обов'язковими (у правовому сенсі), вони можуть стати ключовими тригерами стратегічного розвитку бізнесу та зростання компетенцій власників і топменеджерів компанії.
Запрошуємо до діалогу — залишайте у формі, наведеній нижче, заявку для обговорення вашого проєкту!
Вивчити детальніше
_200x150_e3a.png)
_200x150_e3a.png)
_200x150_e3a.png)
e-commerce
_200x150_e3a.png)
ТМ «Reni» і найбільший постачальник флаконів в Україні
