Бізнес-студія Repassage
Кейси
Рекрутинг CFO для платіжної процесингової компанії

Рекрутинг CFO для платіжної процесингової компанії

Компанія

Індустрія

платіжна процесінгова

компанія

Географія

країни ЄЕЗ

Канада, США

Команда

понад 20

людей

Річний дохід

EUR

180 M

Наш клієнт — міжнародна платіжна процесингова компанія, що працює у сфері високонавантажених фінансових операцій.

Виклик

У зв’язку зі стрімким розширенням продуктової лінійки та виходом на нові юрисдикції, бізнес потребував досвідченого фінансового лідера, здатного очолити фінансову функцію та стати частиною C-level команди.

Мета співпраці з Repassage: Знайти висококласного фахівця на ринку Європи, який поєднує глибоку експертизу у фінтеху з лідерськими якостями, необхідними для роботи у динамічному та ризиковому регуляторному середовищі.

Складнощі при пошуку кандидата:

Вузька галузева експертиза
Потрібен був керівник із досвідом 5+ років саме у середовищі з величезними обсягами транзакцій та знанням специфічних продуктів (еквайринг, альтернативні методи оплати), розумінням комплаєнсу у цій ніші
Специфічні вимоги до локації та мов
Пошук здійснювався в одній з європейських столиць, але з обов’язковим знанням англійської, української чи російської мов та готовністю до виключно офісного формату роботи
Технічний бекграунд
Кандидат мав володіти досвідом автоматизації — від написання ТЗ до постановки завдань розробникам облікових платформ
Статус стратегічного партнера
Власникам був важливий не просто «фінансист», а бізнес-партнер, здатний брати активну участь у формуванні глобальної стратегії
Висока динаміка
Необхідність приймати рішення та діяти швидко в умовах постійних змін
Глибока фінансова експертиза
Необхідно було точно оцінити рівень управлінського досвіду, системного бачення потреб власників бізнесу та здатності працювати у ризиковому регуляторному середовищі

Рішення

Команда Repassage, спираючись на значний досвід рекрутингу фінансових топменеджерів, реалізувала свій традиційний глибокий підхід:

1. Глибокий аналіз бізнес-моделі: Вивчення операційних циклів та ризиків платіжного сектору клієнта.

2. Формування профілю «ідеального CFO»: Акцент на перевірці вузьких фінансових та особистісних компетенцій, критичних для процесингового бізнесу.

3. Багаторівневий відбір: Проведення кейс-інтерв’ю, технічних перевірок та скринінгу досвіду на локальному європейському ринку.

4. Оцінка soft skills: Перевірка здатності кандидата ефективно взаємодіяти зі стейкхолдерами та C-level командою.

5. Супровід при онбордингу: Після найму Repassage забезпечила якісну підтримку кандидата в адаптаційний період та забезпечила супровід його онбордингу у компанію для власників і СЕО.

В результаті такого підходу фінальний кандидат був узгоджений керівництвом клієнта вже після першої співбесіди.

Чому це важливо? Правильно підібраний CFO — це не лише про цифри, а й про управління ризиками, побудову надійної операційної моделі та здатність масштабуватися без втрати контролю. Саме така рольова відповідність забезпечує компанії стабільність, прозорість та можливість зростати швидше за конкурентів

Результати:

01: Найм профільного CFO. Фахівець повністю відповідає стратегічним цілям і вже понад 6 місяців успішно працює в компанії.
02: Побудова фінансового контуру. Створено фундамент для повноцінного фінансового відділу та системи управлінської звітності.
03: C-level партнерство. Власники отримали експерта, який безпосередньо бере участь у формуванні стратегії та розвитку бізнесу.
04: Прогрес в автоматизації. Впорядковано облік та підготовлено процеси до подальшої цифрової трансформації.
05: Подолання операційного хаосу. Власники відзначають значний прогрес у прозорості даних та контролі над фінансами.