Для практичної реалізації сервісів, що надаються, ми виділяємо три основні варіанти співробітництва.
Рівень сервісу та зануреності за кожним варіантом може бути різним, залежно від ваших потреб. За аналогією з хорошими діловими костюмами: bespoke, measure-to-made або ready-to-wear.
Незмінним залишається одне — наявність актуальних і практично значущих для вас результатів.
Необхідні компетенції та люди на час розвитку ваших нових проєктів чи завдань
Така взаємодія є доречною, якщо Ви хотіли б реалізувати обмежений у часі не типовий для вашої звичайної діяльності проєкт чи активність. Для цього ви залучаєте компетентних фахівців, щоб посилити свою команду та/або отримати додатковий ресурс специфічного досвіду.
Ми будемо готові виділити потрібних фахівців або проєктну команду на необхідний період для досягнення поставлених вами цілей.
Операційне напрацювання рішень та супровід ваших завдань «зі свіжим поглядом» та компетенціями
Процесний консалтинг спрямований на спільне рішення бізнес-завдань консультантом та компанією-замовником.
Процесний консалтинг часто застосовується у вирішенні завдань, коли на старті неможливо визначити межі проєкту. Також такий підхід потрібний, коли пошук рішення має бути здійснено всередині компанії, або подолання викликів можливе лише за глибокої міжфункціональної трансформації бізнесу.
Привнесена зовнішня експертиза на етапі розробки рішення та подальший супровід його впровадження у реальне життя бізнесу дозволяють значно підвищити шанси на успіх ваших ініціатив.
Цей формат також передбачає роботу з неконкретизованими питаннями, на кшталт: "Чому ми втрачаємо прибуток?", "Чому наші люди працюють не так, як би ми хотіли?" або "Як ми можемо впоратися з цими викликами й використовувати наявні у нас можливості?"
Ми зможемо надати вам необхідні управлінські технології, які дозволяють вирішити ваші завдання. Використовуючи елементи експертного консалтингу, надати зовнішню експертизу ваших планів та прийнятих рішень, а також ідентифікувати пов'язані з ними ризики.
Ваш постійний позаштатний відділ чи фахівець
Варіант, коли ви передаєте цілісні функції або комплексні бізнес-процеси підрядникам, які компетентні та ефективні в питаннях, що їм делегуються. Така передача покликана забезпечити постійне та безперебійне виконання переданих функцій на тривалій регулярній основі.
Класичними випадками, коли виникає потреба в аутсорсингу є: непрофільні активності та завдання компанії, неповне завантаження співробітників, бажання компанії рухатися «легко», зосереджуючи всю свою енергію лише на ключових бізнес-процесах. Правильно виконаний аутсорсинг допомагає полегшити штат компанії та знизити витрати (у тому числі через не явні втрати).
_200x150_e3a.png)
_200x150_e3a.png)
_200x150_e3a.png)
_200x150_e3a.png)
